Динамические возможности, конкурентное преимущество

Конкурентоспособность фирмы основана на постоянных инновациях, опирающихся на четыре широких атрибута: факторные условия; условия спроса; смежные и поддерживающие отрасли промышленности; структура фирмы, стратегия, конкуренция, а также роль государства. Конкурентные преимущества возникают в результате сочетания практики управления, предпочтительных в стране способов организации и источников конкурентных преимуществ в отрасли. Такие вопросы, как цели компании, компенсация менеджмента, среди прочих, рассматриваются для стратегии фирмы, ее структуры и конкуренции. Сильные местные конкуренты стимулируют инновации. Роль правительства рассматривается как катализатор и как претендент на инновации. Хотя окружающая среда может обеспечить первоначальное конкурентное преимущество, динамизм алмаза рассматривается как источник устойчивого конкурентного преимущества. Эффект одного определяющего фактора зависит от других, что подразумевает взаимное усиление всех определяющих факторов. Для перевода этой книги был использован искусственный интеллект.